5月3日，集團(tuán)召開(kāi)第一季度經(jīng)營(yíng)工作暨百日攻堅(jiān)匯報(bào)會(huì)，集團(tuán)董事長(zhǎng)邵奇星、總裁邵少卿等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部分合作成員企業(yè)負(fù)責(zé)人及代表、集團(tuán)中高層管理人員及業(yè)務(wù)技術(shù)骨干等參加了會(huì)議，大會(huì)由集團(tuán)黨委陳書(shū)記主持。

     會(huì)上，邵少卿總裁通報(bào)了第一季度集團(tuán)各大板塊的經(jīng)營(yíng)情況和百日攻堅(jiān)的階段性成果。今年1-4月份，集團(tuán)各項(xiàng)工作都取得了突破性的進(jìn)展，為全年兩開(kāi)兩突破重點(diǎn)工作的圓滿完成，開(kāi)好了局。

     邵奇星董事長(zhǎng)在會(huì)上指出，全年的時(shí)間過(guò)去了三分之一，百日攻堅(jiān)啟動(dòng)也過(guò)去了三分之一，在這兩個(gè)三分之一的關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，我們召開(kāi)會(huì)議，一是盤點(diǎn)一下前面三分之一的工作情況，在復(fù)盤中做好完善和提升；二是增強(qiáng)緊迫感，時(shí)間過(guò)得很快，時(shí)不我待，要以只爭(zhēng)朝夕的斗志，做好后面三分之二的工作。

     對(duì)接下來(lái)的工作重點(diǎn)，邵董提出了三點(diǎn)具體要求。

     一是人才。人才是第一資源。要把人才隊(duì)伍建設(shè)作為一號(hào)工程來(lái)抓，深入實(shí)施“百狼千才”計(jì)劃，建立一支高素質(zhì)的、敢想敢拼的四化人才隊(duì)伍，來(lái)支撐各大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。人才要引得進(jìn)來(lái)，用得起來(lái)，發(fā)揮得了作用，做出得了成績(jī)。

     二是創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的永恒主題。集團(tuán)幾大產(chǎn)業(yè)基本都做到了一步領(lǐng)先，但如何做到步步領(lǐng)先，這就需要?jiǎng)?chuàng)新。要進(jìn)一步加大技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，用不斷的創(chuàng)新來(lái)驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

     三是機(jī)制。要建立好的工作機(jī)制，經(jīng)營(yíng)上搞活，管理上從嚴(yán)，生活上關(guān)心。在經(jīng)營(yíng)方面，要按照市場(chǎng)規(guī)律辦事，順應(yīng)形勢(shì)以變應(yīng)變，戰(zhàn)略上保持定力，戰(zhàn)術(shù)上靈活多變；在管理方面，要制度化、規(guī)范化、流程化，避免一管就死、一放就亂；在生活方面，要關(guān)心員工，營(yíng)造和諧、溫馨的用人環(huán)境，提升員工的歸屬感和幸福指數(shù)，充分發(fā)揮員工的主人翁作用。

邵董號(hào)召，目標(biāo)已明確，關(guān)鍵在執(zhí)行。希望大家繼續(xù)保持火熱的激情，昂揚(yáng)的斗志，拿出主人翁的精神和干勁，在一季度開(kāi)局良好的基礎(chǔ)上，再接再厲，奮勇向前，將各項(xiàng)工作落到實(shí)處，全力完成百日攻堅(jiān)的各項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。

     會(huì)議期間，浙江星創(chuàng)環(huán)保舉行了首車渣土進(jìn)場(chǎng)儀式，三車共66方來(lái)自龍灣區(qū)的淤泥渣土倒入堆場(chǎng)，標(biāo)志著星創(chuàng)環(huán)保無(wú)機(jī)生態(tài)石生產(chǎn)線正式進(jìn)入規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)。