繞過海的那一邊，海螺集團吹響了“海之聲”。

     在“一帶一路”新經(jīng)濟的引領(lǐng)下，由海螺集團控股的南美洲油田已經(jīng)開采，即將噴出第一口油氣。

    境外投資、跨國采油，這不僅是海螺集團在民間投資領(lǐng)域的大膽之舉，更意味著從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)起家的海螺正走出一條顛覆自我、銳意創(chuàng)新之路。

      傳統(tǒng)與高新合奏的交響曲中，海螺以穩(wěn)健的產(chǎn)業(yè)布局為未來留足后手?！笆濉逼陂g，海螺將以20億元的總投資，加大對高新產(chǎn)業(yè)的研發(fā)投入，進一步拉動實現(xiàn)100億元以上的銷售總產(chǎn)值。

     顛創(chuàng)之路的實踐，在溫州市企業(yè)家協(xié)會會長、海螺掌門人邵奇星看來就像是全新演繹加、減、乘、除的“運算法則”，在經(jīng)濟新舊動能之間加快轉(zhuǎn)換，在傳統(tǒng)與高新產(chǎn)業(yè)之間摩擦出火花，在改革開放的大時代中又一次勇立潮頭，凱歌當行。

     加：加滿骨子里的顛創(chuàng)“因子”

     成立30多年來，海螺的骨子里始終加滿了顛創(chuàng)“因子”。

     上世紀80年代初，人們還懵懂于改革為何物之時，海螺已率先推行計件工資改革，打破“大鍋飯”；此后，當市場機制改革潮起，海螺又成了其中一條“快魚”：在全市開創(chuàng)成功兼并企業(yè)的先例，在全國開創(chuàng)下級兼并上級、集體企業(yè)托管國有企業(yè)的先例……海螺先后兼并接管10多家企業(yè)。

     兼并重組的背后，并非簡單的疊加，而是資源整合，協(xié)同與創(chuàng)新。

     2013年，海螺集團子公司——浙江海康生物制品有限責(zé)任公司重組股權(quán)，借道上市。借力于上市公司資源、技術(shù)和人才，海康投入億元資金，加快血漿站建設(shè)與技術(shù)改造，并順利取得了新版國家藥品GMP認證。

     在海螺，這樣的加法運用實例還有很多。被兼并重組的企業(yè)青春煥發(fā)、重現(xiàn)生機，而海螺集團也使資產(chǎn)總量實現(xiàn)迅速擴張，企業(yè)效益增速高居全市企業(yè)前列。

     如今，海螺更做起了“互聯(lián)網(wǎng)”加法。在生物識別技術(shù)的基礎(chǔ)上，研發(fā)校園學(xué)生成績考勤智能一體化項目，為全國各大高校搭建指紋識別網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，在國內(nèi)率先實現(xiàn)“一指”輕點，安全鎖定。

     減：減去落后產(chǎn)能騰挪新空間

      從勞動密集型的制傘車間，到一大排高聳的醬油醋發(fā)酵罐，這些關(guān)于“一把雨傘打天下”和“油鹽醬醋”的記憶，已經(jīng)慢慢淡出了海螺產(chǎn)業(yè)園。

      取而代之的正是茂林修竹錯落有致、花園步道曲徑通幽、江南庭院婉約清麗……如今走在海螺集團總部園區(qū)，難以想象這里不久前還是整片簡易棚搭建起來的調(diào)味品倉庫。

     邵奇星表示，“變身”后的園區(qū)將成為海螺總部產(chǎn)業(yè)園，打造為集團的研發(fā)中心、營銷中心和投資中心。

      這一道去產(chǎn)能、騰挪新空間的減法，邵奇星做得當機立斷。

     海螺為未來謀篇布局時，果斷淘汰落后生產(chǎn)設(shè)備，提升調(diào)味品、傘業(yè)等傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的“含金量”，并騰挪出位置給“煮飯嫂”生態(tài)食品新產(chǎn)業(yè)。海螺集團在世界上少有的高有機質(zhì)含量的寒地黑土——黑龍江五常，聯(lián)手當?shù)胤N糧大戶，在數(shù)萬畝農(nóng)業(yè)基地上種植純稻花香2號稻米，成為中國最大的五常大米產(chǎn)銷商之一，足見海螺這套減法運算產(chǎn)生的效應(yīng)。

     “做好減法，才能為轉(zhuǎn)型升級贏得空間和時間?！鄙燮嫘钦f，目前睿智、孚甌等旗下高新技術(shù)企業(yè)的核心團隊匯聚總部新園區(qū)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，以活力、智力、財力打造集團轉(zhuǎn)型升級的“橋頭堡”。

     乘：乘數(shù)效應(yīng)源自產(chǎn)業(yè)聚合力

     左手是調(diào)味品、傘業(yè)等傳統(tǒng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)，右手是生物醫(yī)藥、新材料產(chǎn)業(yè)、有機食品、生物識別、特種鋼材等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。當左手與右手緊緊合攏，又將產(chǎn)生何種聚變？

      螺的多產(chǎn)業(yè)聚合，正帶來“N次方”效益。

     當制傘行業(yè)的利潤尚可之時，海螺已專注于開拓活體指紋識別模塊、血液制品、植酸酶等高新產(chǎn)業(yè)；當調(diào)味品銷量還比較高時，海螺已經(jīng)把目光轉(zhuǎn)向了有機食品；當供給側(cè)改革提上日程時，海螺已敏銳布局相對稀缺的特種鋼材、新型墻材領(lǐng)域，更率先響應(yīng)國家“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略，將民間投資的觸角延伸至南美洲。

     如果說凡事早一步，為海螺搶得市場先機；那么凡事多想一步，則為海螺贏得市場垂青。

     正如邵奇星所言：“我們的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和高新產(chǎn)業(yè)，兩者并不是割裂的，而是相互支撐相互促進的良性循環(huán)。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為高新技術(shù)提供穩(wěn)定的資金支撐，高新技術(shù)為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提供強大技術(shù)支持?！?

     除：除掉思想禁錮實現(xiàn)創(chuàng)新

     顛創(chuàng)之路的核心，在于“創(chuàng)新”二字。

     如何創(chuàng)新？

     邵奇星說，只有顛覆自我，才能實現(xiàn)革新。

     這，需要大智慧。

     3年前，當別人還在為握有專利權(quán)、特許權(quán)而沾沾自喜時，海螺已經(jīng)完成對?？档膽?zhàn)略重組，用“借力使力”的大智慧賺到了?？蹈鼮閺V闊的未來。

     3年后，當別人還在為鋼鐵產(chǎn)能過剩無力回轉(zhuǎn)而欲哭無淚時，海螺已經(jīng)布局好了特種鋼業(yè)，用未雨綢繆的前瞻性精確制導(dǎo)新型耐磨耐腐蝕精鋼領(lǐng)域。

     海螺更致力于將銳意創(chuàng)新的理念傳播開去，搭建更多創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新平臺，讓顛創(chuàng)成為溫企的共識。

     目前，海螺總部園區(qū)正有意扮演二次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新角色，用一整套成熟體系和多年累積的經(jīng)驗實力，為優(yōu)秀的產(chǎn)品和技術(shù)提供系統(tǒng)化、產(chǎn)業(yè)化的支撐與服務(wù)，助力創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新和資源有效整合。

     向創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新平臺演進，海螺的顛創(chuàng)之路有望越走越寬！

      摘自溫州日報2016年8月9日星期二第19248期